——達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司成立二十周年專訪董事長 杜永林
二十年在歷史長河中只是一剎那，可世代相傳，永開生命之花。金秋十月，在達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“達(dá)華集團(tuán)”）成立二十周年之際，董事長兼總經(jīng)理杜永林（以下簡稱杜總）與本刊記者分享二十年來的累累碩果時，著重總結(jié)了企業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)和未來發(fā)展之道。
二十年感悟：總結(jié)辦企經(jīng)驗(yàn) 分享奉獻(xiàn)社會
談到二十年來的發(fā)展，杜總深有感悟，從一九九三年一十二月在國家工商局注冊批準(zhǔn)成立到今年已整整二十年了。經(jīng)過二十年的歷練和洗禮，達(dá)華集團(tuán)成績斐然。集團(tuán)經(jīng)歷了由國有獨(dú)資、國有控股、股份制改造等發(fā)展階段；由能源開發(fā)及應(yīng)用、第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向?yàn)楣こ套稍儭⒐こ瘫O(jiān)理、工程招投標(biāo)、工程造價等工程服務(wù)類的第三產(chǎn)業(yè)；由非專業(yè)的幾個人發(fā)展成為擁有幾百名國家注冊專業(yè)技術(shù)人員及四千多名員工的專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)；公司由一張白紙發(fā)展到今天有房、有地、有資金、有一百多家分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在祖國的大地上從高樓大廈到廣袤的田野、從大型火力發(fā)電廠到農(nóng)村小橋、從東面的大海到西部的塔克拉瑪干、從北面黑龍江到浩瀚的南海，在大大小小的工地上都留下了達(dá)華人的足跡。
在《達(dá)華之歌》中有這樣一句話：達(dá)華，達(dá)華，我們的家，高山峻嶺中她只是一粒沙，可在我們心中卻很大很大。也正是這樣，我們所有達(dá)華人拼搏進(jìn)取，開創(chuàng)出了嶄新的達(dá)華，總結(jié)出了典型經(jīng)驗(yàn)，可以奉獻(xiàn)給社會了。在此，引用杜總在“迎接集團(tuán)成立二十周年動員會上的講話”更能說明問題：“我為什么要認(rèn)真地總結(jié)達(dá)華公司成立二十年的“軟”黃金，挖掘達(dá)華所走過的發(fā)展的思路、組織框架、人才薈集、市場開拓、資金運(yùn)作等等，而不是死守著有了多少錢、有了多少房、有了多少地……因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)和現(xiàn)金是明擺著的，而這些精神的東西是無形的、漂浮的、潛在的，不用心的話，它就會在你眼前飄過而不被捕獲，讓后來人不會受到啟迪和借鑒。”、“我為啥要強(qiáng)調(diào)認(rèn)真總結(jié)，因?yàn)檫@是多少分支機(jī)構(gòu)從一張白紙做強(qiáng)做大實(shí)踐的結(jié)晶，是成功企業(yè)之魂。有形的一數(shù)就清楚了，無形的不歸納、不捕捉、不提煉就一閃而過，化為烏有。這種浪費(fèi)實(shí)際上比燒錢還厲害，實(shí)踐證明總結(jié)和不總結(jié)效果截然不同。”
二十年回望：歷經(jīng)數(shù)次變革 建立龐大網(wǎng)絡(luò)
二十年的發(fā)展，歷經(jīng)發(fā)展變革，創(chuàng)造無數(shù)輝煌。公司20年來建立了龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),共擁有分支機(jī)構(gòu)145家, 遍布全國28個省自治區(qū)。
達(dá)華集團(tuán)大體經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。1993年12月國家計委、科委、經(jīng)貿(mào)委批復(fù)的達(dá)華能源高技術(shù)總公司在國家工商總局正式注冊宣布成立，開啟了大華集團(tuán)奮斗的篇章。完成了我國第一份關(guān)于建立石油儲備的規(guī)劃和政策的研究報告并代表國家計委在經(jīng)貿(mào)委、財政部、海關(guān)總署、科技部、等八部委的大會上進(jìn)行報告并獲得好評、同年得到國務(wù)院的批復(fù)，從此拉開了我國石油儲備的序幕并與有關(guān)部門提出了第一批建立我國四個國家石油儲備基地的方案。1996年10月成立了達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢有限公司。1997年10月正式成立達(dá)華能源高技術(shù)總公司監(jiān)理分公司。
從2000年起集團(tuán)進(jìn)入發(fā)展的第二階段，主要精力從能源開發(fā)業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)型集中于工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，承擔(dān)火電廠、儲備庫、生態(tài)環(huán)境綜合治理、糧庫多個項(xiàng)目的工程監(jiān)理工作、監(jiān)理工作全面展開。2000年1月達(dá)華工程監(jiān)理咨詢有限公司正式注冊成立。并在綏中電廠國內(nèi)單機(jī)容量最大的兩臺八十五萬千瓦機(jī)組監(jiān)理項(xiàng)目中取得良好成果。特別值得一提的是，2000年3月，集團(tuán)成立了山川秀美生態(tài)環(huán)境工程有限公司。經(jīng)過斥資兼并加入大型火電廠環(huán)保產(chǎn)業(yè)。公司擁有燃煤電廠煙氣回轉(zhuǎn)定位反吹、行噴吹脈沖袋式除塵技術(shù)，脫硫、脫硝等技術(shù)，其中回轉(zhuǎn)定位反吹袋式除塵技術(shù)為獨(dú)家自主研發(fā)的專利技術(shù)。我國中東部連續(xù)出現(xiàn)的霧霾是與我國一次性能源百分之七十以上靠煤炭息息相關(guān)，短期內(nèi)改變一次能源結(jié)構(gòu)是困難的，但是煤炭清潔化燃燒是可以做到的而且是必須的，我們經(jīng)過呼吁和爭取，得到了廣東和上海兩地電廠的大力支持，對廣東湛江電廠、上海外一電廠開展電除塵改為布袋除塵的試點(diǎn)工作。經(jīng)過我們一年的匯報和扎實(shí)的工作，環(huán)保部終于提高了環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，兩個試點(diǎn)電廠終于取得成功，從每立方米一百毫克降低至二十毫克以下。2012年12月22日由山川秀美生態(tài)環(huán)境工程有限公司承辦，中國電力企業(yè)聯(lián)合會在上海舉行了袋式除塵推廣會議，推開市場，并爭取國家實(shí)施除塵的電價補(bǔ)貼，從而解決了電力企業(yè)的資金困難，為火電廠除塵做出了貢獻(xiàn)，為全國范圍內(nèi)減少PM2.5做出了突出的奉獻(xiàn)。
第三階段是從2001年9月開始的。2003年12月達(dá)華集團(tuán)正式成立。公司走向全國市場，全國各地分支機(jī)構(gòu)逐步成立，咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理等業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。分支機(jī)構(gòu)（包括分公司、項(xiàng)目部、事業(yè)部）廣泛成立，并在集團(tuán)公司的發(fā)展中起著重要的戰(zhàn)略作用，是現(xiàn)代集團(tuán)公司組織管理體制的重要支撐。
公司在工程監(jiān)理咨詢業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步向房地產(chǎn)、地毯環(huán)保等方向拓展。2004年8月注冊成立北京達(dá)華莊園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
2005年2月房地產(chǎn)完成向SEC申報的所有手續(xù)，正式在美國OTCBB掛牌、上市。2007年12月以后，相繼注冊成立北京達(dá)華國宏技術(shù)培訓(xùn)中心、逐鹿達(dá)華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、達(dá)華工程管理涿州規(guī)劃勘測設(shè)計有限公司、達(dá)華世紀(jì)低碳研究院等分支機(jī)構(gòu)。
同時，達(dá)華集團(tuán)的資質(zhì)建設(shè)喜獲豐收：工程咨詢甲級資質(zhì)、政府采購代理甲級資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級資質(zhì)、水利工程監(jiān)理施工甲級資質(zhì)。
第四階段：2009年9月起關(guān)聯(lián)公司成立壯大，袋式除塵、低碳研究院、冰酒、低碳基金、PPS回收、企業(yè)聯(lián)盟等各項(xiàng)事業(yè)有了長足發(fā)展。隨著公司的不斷發(fā)展，一方面開拓地方區(qū)域市場，分支機(jī)構(gòu)得到了穩(wěn)步發(fā)展；另一方面達(dá)華品牌越來越得到社會的認(rèn)可。北京華加智能技術(shù)有限公司成立、天津銀河低碳產(chǎn)業(yè)基金獲得中國證監(jiān)會和天津市政府的批準(zhǔn)、中國CO2減排路線圖獲得國家版權(quán)專利、涿鹿達(dá)華葡萄酒科技有限公司成立，新組建了PPS回收公司—北京國興五佳高分子纖維再生科技有限公司、涿鹿黃帝城遺址保護(hù)開發(fā)公司成立并投資對遺址進(jìn)行保護(hù)。
2013年7月獲得北京市規(guī)委頒發(fā)的農(nóng)業(yè)設(shè)計乙級資質(zhì)。進(jìn)入國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)40家中介機(jī)構(gòu)短名單。
二十年文化：弘揚(yáng)并肩奮斗 凝聚核心團(tuán)隊(duì)
杜總的點(diǎn)滴語錄里有這樣一段話：工作固然重要，但感情是工作的基礎(chǔ)。人與人相處，相互尊重，相互理解很重要。大家都是達(dá)華人，要把工作搞好，最重要的是建立相互信任、相互理解、相互關(guān)懷的情感氛圍，只有做到這一點(diǎn)，才談得上工作中的默契。
達(dá)華集團(tuán)始終把人才作為企業(yè)的第一資源，公司擁有一支充滿熱情、求真務(wù)實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、富于創(chuàng)新、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理，并具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)和管理人才隊(duì)伍。公司現(xiàn)有員工4000余人。其中，具有高級工程師439名，工程師708名，擁有各類全國注冊工程師共計418名。正因?yàn)檫_(dá)華集團(tuán)重視人才培養(yǎng)，營造良好的工作氛圍，集團(tuán)中出現(xiàn)了子承父業(yè)、繼續(xù)與達(dá)華并肩奮斗的經(jīng)理。并迎來了一批批研究生、一批批全國注冊監(jiān)理工程師，更有一批批年輕的省辦主任辭去公職加入達(dá)華集團(tuán)，我們要讓這些充滿夢想，充滿憧憬的年輕人發(fā)揮自己的特長，來到達(dá)華集團(tuán)后朝氣蓬勃。力爭達(dá)華集團(tuán)年年有發(fā)展，年年有長進(jìn)，使未來的達(dá)華接班人信心十足，充滿著向往，這是達(dá)華集團(tuán)的目標(biāo)，達(dá)華集團(tuán)的明天更美好。
二十年展望：創(chuàng)新求變思維 創(chuàng)造百年企業(yè)
采訪最后，談到達(dá)華集團(tuán)的未來，杜總告訴記者，達(dá)華集團(tuán)要樹立創(chuàng)造百年企業(yè)的思想。把達(dá)華形象在祖國各地樹立起來，我們的事業(yè)是無限的，要把一個企業(yè)搞好，就要有長遠(yuǎn)的思想，要有長遠(yuǎn)的安排。我們要穩(wěn)定主業(yè)，發(fā)展新業(yè)。永遠(yuǎn)保持開創(chuàng)創(chuàng)新的心態(tài)，堅持做到：“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變”。我們要去開拓別人沒有做過的事業(yè)。比如說，隨著火電廠除塵的廣泛應(yīng)用，市場競爭會更加激烈，此時我們要考慮在專利技術(shù)上下工夫，想辦法延長布袋的使用壽命，并做到布袋回收，變廢為寶。談到事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新突破口，達(dá)華集團(tuán)會在誠信體系認(rèn)證、環(huán)保評估咨詢、社會穩(wěn)定評估等領(lǐng)域做足文章。