杜甲斌

(本文已發(fā)表在《中國科技財富》雜志2011.5期上)

摘要：

 

本文主要探討了綜合小區(qū)建立工作的方法。綜合小區(qū)工程設計復雜，參與單位眾多，因此對其的監(jiān)理工作也必須做到全面謹慎，在施工前，施工中和施工后都做到認真負責的監(jiān)理，保證整個工程項目安全優(yōu)質(zhì)的完成。

 

關鍵詞：綜合小區(qū)；監(jiān)理工作；有效方法

 

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對功能齊全、設備完善的綜合性住宅小區(qū)需求也越來越大，在這類住宅小區(qū)的建筑項目中不僅包括住宅、園林綠化等傳統(tǒng)單項工程，還包括小區(qū)配套工程如傳統(tǒng)的水、電、煤氣、管道等，以及近年來逐漸推廣的網(wǎng)絡智能化、消防控制等內(nèi)容，景觀工程等級得到了前所未有的提升。小區(qū)配套工程面臨施工單位多且交叉作業(yè)頻繁的現(xiàn)狀，再加上后期配套時工期緊，管理好配套工程成為小區(qū)項目管理的點晴之作。因此綜合小區(qū)工程設計比較復雜、需要參與的單位也相對更多、合同的管理難度比較大，因此，綜合小區(qū)的建立工作與單體工程的監(jiān)理差異較大，在對這些工程進行監(jiān)理時，應該充分掌握其規(guī)律，選取正確的方法。

 

一、綜合小區(qū)工程的特點

 

綜合住宅小區(qū)工程功能齊全，專業(yè)門類多，設計復雜，信息量大，信息管理難度大，具體有以下4大特點：

 

（一）參與單位較多

目前住宅小區(qū)工程多采用分合同段平行發(fā)包模式，業(yè)主單位、主承包商、各類分包商、監(jiān)理單位、審計單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門、社會檢測單位等構(gòu)成了復雜的項目系統(tǒng)。

（二）合同的管理難度大

由于參與單位多，主合同與分包合同縱橫交織，各類合同在施工過程中相互牽制，導致住宅小區(qū)工程合同管理難度大。

（三）協(xié)調(diào)工作難度大

住宅小區(qū)工程中業(yè)主分包非常普遍，此類業(yè)主指定的分包商與主承包單位協(xié)作配合差，主承包單位對其缺少有效的控制措施， 施工過程相互影響， 監(jiān)理協(xié)調(diào)難度大。

（四）設計變更比較多

住宅小區(qū)工程由于市場因素導致設計變更多，而且變更隨意性大，有時甚至業(yè)主代表口頭指令變更，導致監(jiān)理工作復雜化。

 

二、綜合小區(qū)工程監(jiān)理工作

（一）施工準備階段的監(jiān)理

( 1 )加強審核工作， 組織好圖紙會審

圖紙會審是一項重要而嚴肅的技術工作。監(jiān)理工程師要花大量精力研究熟圖紙， 領會設計要求； 從組織實施的角度審核結(jié)構(gòu)尺寸的正確性、施工工藝的可行性。要結(jié)合施工單位自身的施工技術情況， 對設計上存在的問題以及難于施工的部位， 組織設計、建設、施工各方進行圖紙會審及設計交底工作，使施工單位更進一步領會設計意圖， 并在施工前解決好圖紙上存在的問題。

( 2 ) 認真審查施工組織設計

監(jiān)理工程師應把審核施工組織設計文件作為自己的一項重要職責。通過對方案的經(jīng)濟技術分析比較、綜合評估。優(yōu)選一個經(jīng)濟、實用、安全、可行的最佳方案。

（3）場地清理

配套工程施工前要求將原單體施工時遺留的建筑物拆除并運出現(xiàn)場，一般施工單位對地面上建筑物能按時拆除，但對場地內(nèi)臨時道路不能拆除，對塔吊基礎等地下障礙物很少主動清除。因此，對拒不清除單位，可用書面函告相關單位后，在配套工程施工前實行專項清理，不給配套工程留下隱患，以免配套單位扯皮。

（4）組織交接

目前小區(qū)配套工程都由專業(yè)施工單位施工，新進場施工單位需與單體施工單位就管線部分進行交接。單體工程管線工程施工完成后，為防止破壞，都用土來覆蓋。雖有相關隱蔽記錄，但因新接手單位沒有感性認識，重新開挖時比較陌生，有時花了很長時間未能找到管線，或?qū)⒃芫€破壞了。故在交接時，由單體專業(yè)施工人員介紹施工及隱蔽情況，特別對變更情況需重點介紹，如有無管線的增減、各專業(yè)管線發(fā)生沖突時的調(diào)整情況。對重要部位，應要求由專業(yè)施工人員現(xiàn)場跟蹤指導，對破壞之處應有記錄并有整改措施。

（5）總體部署

布置各專業(yè)、各單位施工順序，一般按“先深后淺”、“先無壓、后有壓”的原則施工，對共性的施工可安排一家單位施工，如各類管線的土方開挖可由負責雨污水管道施工的單位統(tǒng)一開挖回填。

（二）施工階段的監(jiān)理

( 1 ) 充分發(fā)揮監(jiān)理例會的作用

監(jiān)理例會具有階段性、集中性的特點，這些特點決定了監(jiān)理例會中涉及的問題會具有一定的普遍性。監(jiān)理工程師應充分發(fā)揮監(jiān)理例會在工程管理中的重要作用， 以在實踐中收到事半功倍的效果。

( 2 ) 監(jiān)幫結(jié)合，抓好影響工程質(zhì)量的能動因素

要搞好工程質(zhì)量監(jiān)理必須有一定的策略和手段，建立以人為本的控制核心。如對職工素質(zhì)比較高、技術管理力量比較強的施工單位，監(jiān)理工程師應著重從質(zhì)量目標出發(fā)，抓質(zhì)量預控，施工質(zhì)量抽檢，按正常的監(jiān)理程序進行質(zhì)量控制。而對職工素質(zhì)一般，技術管理力量也一般的施工單位，應從提高施工單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的信心人手，幫助施工單位制定具體施工方案，優(yōu)化施工措施，提出創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標實施計劃，對施工中出現(xiàn)的一些技術難題給予指導。

(3)嚴格隱蔽工程檢查，控制好工程整體質(zhì)量

隱蔽工程必須經(jīng)檢查合格后才可加以隱蔽。監(jiān)理工程師要堅持“三檢制”控制原則，即要有施工作業(yè)隊初檢，施工單位質(zhì)檢員及技術員檢查驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收簽證。每道工序均堅持做到先報驗后檢查再隱蔽。多層住宅工程的主體大都以磚混為主，主要包括砌磚及鋼筋混凝土工程，因此，從監(jiān)理到施工，都必須切實控制好磚墻的砌筑質(zhì)量。對墻體的平整度、灰漿的飽滿度、墻角、墻面的垂直度以及門窗洞口尺寸、結(jié)構(gòu)標高、墻體抗震拉結(jié)筋的位置和數(shù)量、磚及砂漿的配比標號等提出具體要求。要勤于檢查，嚴格控制，應要求施工單位采取掛牌施工的辦法。鋼筋混凝土工程包括模板、鋼筋及混凝土澆筑等分項工程，要切實做到模板平整、支撐牢固、整體性好、不跑漿不漏漿；混凝土澆筑時，實行跟蹤監(jiān)理，隨機指定做混凝土試塊；在澆筑過程中應特別注意其保護層的控制以及對負筋的形狀、位置的控制。作業(yè)過程中要求木工看模板，鋼筋工、水電工跟班作業(yè)，使混凝土澆到那里，鋼筋、預埋管就整理到那里，確保鋼筋混凝土工程的內(nèi)在質(zhì)量。

( 4) 規(guī)范操作方法，控制好粉刷裝飾質(zhì)量

對裝飾工程要特別強調(diào)基層與面層的結(jié)合?；鶎右獩_洗、潔凈、濕潤，對混凝土基層還要刮水泥膠漿，以避免開裂、空鼓的質(zhì)量通病，鑲貼工程要進行排磚、選磚等工作，以保證縫隙均勻、色澤一致。同時，對垂直、平整、陰陽方正、光潔度以及必要的坡度也要嚴格控制。對墻面、地面的堵洞要作為隱蔽工程檢查驗收，確保堵砌嚴密。對木制作工程、門窗工程、油漆涂料等，嚴格按操作規(guī)程進行施工，分項分步逐一檢杏。

（三）施工后階段的監(jiān)理

配套工程作為主體工程的配套和附屬，是整個工程的組成部分之一。沒有配套工程，主體工程就不可能正常地投入使用，整個工程就不可能發(fā)生其社會服務性和功用。所以，我們對配套工程的施工后期管理，應與主體工程同樣對待。

（1）重視配套工程的系統(tǒng)調(diào)試工作

監(jiān)理工程師在系統(tǒng)調(diào)試前，應全面了解業(yè)主的建設意圖，詳細地了解每個系統(tǒng)的用途和特點，同時，要督促施工單位對系統(tǒng)、各單體及與外部的接口逐一核對，對個別重要的系統(tǒng)，如送配電、消防等，應要求調(diào)試單位編寫系統(tǒng)調(diào)試方案，并對方案進行審核，由此可以進一步了解調(diào)試單位的管理水平和技術水平，以便監(jiān)理工程師進行有針對性的監(jiān)督管理，從而實現(xiàn)調(diào)試方案的合理性、可靠性、經(jīng)濟性和可操作性。

（2）嚴格執(zhí)行系統(tǒng)調(diào)試方案

嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的調(diào)試實施方案，要高度重視調(diào)試的安全管理工作，尤其對送配電系統(tǒng)，調(diào)試單位要有專職安全員參與，監(jiān)理工程師要全程參與，并隨時檢查土建、水、電、消防、自控等相關專業(yè)的配合情況。對各系統(tǒng)的調(diào)試順序應盡量按先難后易，先水后電，先強電后弱電的順序進行。