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          如何開好工地例會

          發(fā)布時間:2015-06-10

                                                                                           張良寬 韓智超 整理

          工地例會是現(xiàn)場參建各方溝通情況、交流信息的一種很好的會議方式。但在具體操作過程中,往往因各種原因,會議效果達不到預(yù)期目的,解決不了工程中的實際問題,使工地例會失去了應(yīng)有的作用和意義。對此,我們梳理了工地例會的流程,總結(jié)了一套例會參考方案供大家參考。

          一.要明確會議時間、地點、參加人員、會議內(nèi)容及會議紀律,并按此嚴格實施

          1、監(jiān)理方在工地第一次會議中應(yīng)與各方確定好工地例會制度,其中對人員、會議內(nèi)容、會議紀律須著重說明。例會召開時,現(xiàn)場參建三方的主要負責(zé)人總監(jiān)、業(yè)主方工程部經(jīng)理、施工單位項目經(jīng)理都應(yīng)到場,同時監(jiān)理方總監(jiān)代表或主要現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師,施工單位的主要技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員也應(yīng)到場。

          根據(jù)議題需要,邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。因為個別負責(zé)人員平時因工作關(guān)系不能常駐工地,不能全面了解工程情況,而通過參加工地例會,可以直接獲悉工程信息,了解各方關(guān)切事宜和立場,以便盡快拍板解決工程實際問題,項目總監(jiān)的身體力行將對確保例會的成功召開起到表率作用。

          2、對會議內(nèi)容的約定是工地例會能否開好的重要一環(huán),其中對整改落實情況的回顧及對新發(fā)現(xiàn)問題的處理措施是必不可少的。所以總監(jiān)在主持例會時應(yīng)逐一進行各項內(nèi)容的討論和解決,提高會議解決實際問題的效果,增加會議對各方的吸引力。

          3、 會議紀律對完善和堅持例會制度提供有效保障。以往在開工地例會時,我們往往碰到與會人員缺席遲到、大聲接聽手機、隨意插話、私下談?wù)撆c會議無關(guān)的內(nèi)容等干擾會議進程、影響會議效果的情況。為了杜絕這些現(xiàn)象,建立會議紀律也是必不可少的。

          在有些工程中,業(yè)主直接將例會的到會率作為考核施工方項目經(jīng)理的指標,將有關(guān)規(guī)定寫入了施工合同。而對于原合同中沒有有關(guān)紀律規(guī)定的,總監(jiān)可事先向業(yè)主說明建立會議紀律的必要性,在獲得業(yè)主同意和授權(quán)的情況下,在第一次工地會議時宣布日后工地例會的會議紀律,并講明對違反紀律人員的經(jīng)濟處罰措施。對于制定的規(guī)則,各方應(yīng)嚴格執(zhí)行,一視同仁。

          二、要掌握工程信息,了解各方關(guān)切的存在問題,做好會議準備

          1、了解上次會議決定的落實情況,對仍懸而未決的問題分析原因。

          2、認真收集、整理工程進度數(shù)據(jù),運用橫道圖、S形曲線、前鋒線等適宜的圖形比較方法,通過與周、月、總進度計劃的比較,獲悉工程實際進度與計劃工期的差別;據(jù)此分析產(chǎn)生進度偏差的原因、偏差對后續(xù)工作的影響以及調(diào)整進度計劃的可行措施。

          3、通過對例會周期內(nèi)的工程進行實測實量,利用其具體數(shù)據(jù)來反映例會周期內(nèi)施工質(zhì)量情況。對收集來的數(shù)據(jù),采用排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等統(tǒng)計方法,對工程質(zhì)量進行靜動態(tài)的分析,找出影響工程質(zhì)量的各類因素,并對癥下藥,找到解決問題的方法。

          4、對材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)進場驗收情況和試塊試件見證送檢情況進行統(tǒng)計分析。

          5、了解多種配合施工中遇到的工序銜接、產(chǎn)品保護、施工場地機械分配使用等矛盾,對矛盾的是非曲直、前因后果行所掌握,從工程建設(shè)的實際需要出發(fā),確定監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則立場。

          6、掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工狀況,作業(yè)環(huán)境防護、施工機具運行狀況、施工人員的安全意識和安全行為等各個環(huán)節(jié)存在的問題進行分析,思考解決辦法。

          對工程款支付及工程變更聯(lián)系單簽證情況進行統(tǒng)計,做好月度工程款審核、工程變更聯(lián)系單審核意見的解釋準備工作。

          7、對施工單位提交的索賠報告進行審核,分析索賠原因,為合理解決索賠問題做好準備。

          8、準備好工程中人員調(diào)整名單、通信錄、上級主管部門下發(fā)的文件、反映工程狀況的統(tǒng)計表等資料:對遺漏報驗的工程資料列好清單。

          三、沉穩(wěn)主持,善于傾聽,協(xié)調(diào)立場,明確措施,恰當(dāng)表態(tài)

          1、在涉及檢查上次例會議定事項的落實情況時,要著重傾聽有關(guān)單位未按時完成事項的原因,以及進一步解決問題的打算:在完成對有關(guān)原因的分析后,確定單個或多個責(zé)任人再次落實的時間,確保問題不落實不放過。這樣,才能達到例會的效果,使各方真正重視例會。

          2、由施工單位對上個例會周期內(nèi)工程的進度、質(zhì)量、安全情況進行總結(jié),做出自我分析,表明下一階段擬采取的改進措施。監(jiān)理單位應(yīng)針對施工單位說明的情況,結(jié)合自身的分析,提出自己的意見。通過敞開討論有關(guān)問題,分析改進措施的利弊,達成共識,確定落實事項的責(zé)任人及落實時間。對施工方要求業(yè)主配合的問題不避諱,對施工方的合理要求應(yīng)提請業(yè)主早日給予答復(fù)。比如建議業(yè)主早日對甲供材料進行定型確認等。

          3、業(yè)主、監(jiān)理單位應(yīng)針對施工單位在自身總結(jié)中未提到的進度、質(zhì)量、安全問題,提出整改要求和批改落實時間。如施工方對有關(guān)整改要求提出異議,則應(yīng)了解其原因,統(tǒng)一意見,明確落實整改的時間及措施。

          4、認真聽取總包與專業(yè)分包單位在施工過程中在配合上存在矛盾的意見,鼓勵各方換位思考存在問題,協(xié)調(diào)各方找到共同點,提出有效的解決辦法;必要時對各專業(yè)施工的目標按施工程序進行適當(dāng)調(diào)整,避免交叉作業(yè)時因施工矛盾而出現(xiàn)管理人員爭斗的情況。在協(xié)調(diào)中如涉及到合同文件規(guī)定以外的費用,考慮成熟后可和業(yè)主確定費用支付原則;如不成熟,則表明會后繼續(xù)討論,避免影響會議進展。

          5、對施工方關(guān)心的月度工程款審核、工程變更聯(lián)系單審核情況進行通報,并做出相應(yīng)解釋。對可能產(chǎn)生違約、工期、費用索賠的情況進行預(yù)警,對已經(jīng)提出索賠的則將處理進展情況向各方進行解釋。對提出的疑義,應(yīng)做適當(dāng)解釋,不宜或不易說明的則應(yīng)表明會后商討。

          6、安排處理其他事宜。比如傳達上級主管部門的文件精神,宣讀主要崗位管理人員的名單調(diào)整等需要宣布的內(nèi)容。

          7、如有條件,在會議上可以在說明有關(guān)問題時插放圖表、影像資料,加深與會人員印象,促進問題的解決。

          四、會議后應(yīng)形成紀要備查

          1、工地例會應(yīng)當(dāng)由指定的監(jiān)理人員記錄,會議紀要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理。主要內(nèi)容有:會議地點及時間;會議主持人;出席者姓名、單位、職務(wù);會議內(nèi)容及決議事項,包括負責(zé)落實單位,負責(zé)人和時限要求:其它事項。

          2、會議紀要的審簽、打印和發(fā)放應(yīng)遵循以下原則:紀要內(nèi)容應(yīng)真實,簡明扼要;紀要經(jīng)包括總監(jiān)在內(nèi)的各方主要負責(zé)人簽認;會議紀要發(fā)放到有關(guān)各方,并應(yīng)有簽收手續(xù)。  

                                            總工辦

                                            2015.6.1

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