達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢(xún)有限公司

在十八屆三中全會(huì)后的政策解讀中，杜總找到了五個(gè)蘊(yùn)藏巨大潛力的商機(jī)，并在年中會(huì)議上提出了新思路和新想法。2014年6月26日，中達(dá)聯(lián)在呂總的組織下，對(duì)杜總提出的商機(jī)進(jìn)行了專(zhuān)題研究和逐條討論。

 

首先馬總作了中達(dá)聯(lián)分支機(jī)構(gòu)工作報(bào)告，肯定了分支機(jī)構(gòu)近年來(lái)的工作、盤(pán)點(diǎn)了近年出現(xiàn)的新?tīng)顩r尤其強(qiáng)調(diào)了因分公司違規(guī)投標(biāo)給公司帶來(lái)的嚴(yán)重影響、對(duì)新版管理制度重點(diǎn)部分進(jìn)行宣講。隨后呂總作引導(dǎo)性會(huì)議主持，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)型，延伸了杜總從政策中剖析的關(guān)于區(qū)域規(guī)劃、新三板上市和土地改革三個(gè)商機(jī)的精神，鼓勵(lì)分支機(jī)構(gòu)將自身優(yōu)勢(shì)的地方社會(huì)資源與前端的市場(chǎng)商機(jī)交融發(fā)展。最后，各參會(huì)代表結(jié)合呂總的引導(dǎo)和自身的業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行了討論和發(fā)言。

 

一、抓住規(guī)劃編制的商機(jī)。充分發(fā)揮集團(tuán)公司擁有工程咨詢(xún)甲級(jí)資質(zhì)，其中涵蓋規(guī)劃編制的優(yōu)勢(shì)。積極承接和編制十三五期間區(qū)域、行業(yè)和專(zhuān)題規(guī)劃。在集團(tuán)公司已經(jīng)承攬的烏市十三五規(guī)劃編制的課題中，派出公司兩名骨干參與編制和學(xué)習(xí)。

 

二、抓住金融體制改革的商機(jī)。而今，民間資本允許參與和成立民營(yíng)銀行，上市公司也由審批制向備案制（注冊(cè)制）發(fā)展。我們可以整合公司資源，在杜總的帶領(lǐng)下，準(zhǔn)備新三板上市。

 

三、抓住土地改革前的商機(jī)。杜總指出，土地改革政策或于下半年初實(shí)行。當(dāng)下，農(nóng)村具體建設(shè)用地的承租和買(mǎi)賣(mài)不受新政的影響，以此機(jī)會(huì)我們承租該類(lèi)用地，用以建設(shè)光伏產(chǎn)業(yè)基地，是大好時(shí)機(jī)。呂總在分組談?wù)摃?huì)上動(dòng)員了各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，利用好地區(qū)的人脈資源去尋找合適的土地資源，以求主動(dòng)，并可用以光伏產(chǎn)業(yè)。

 

四、抓住光伏等新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商機(jī)。分組會(huì)上，呂總重點(diǎn)談到了我們?cè)诠夥a(chǎn)業(yè)中的運(yùn)營(yíng)模式，即我們做項(xiàng)目前期可研、負(fù)責(zé)尋找建設(shè)用地，然后出售前期手續(xù)給相關(guān)投資或建設(shè)方。西安分公司負(fù)責(zé)人代表陳璐愿借助其設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目前期信息資源，與公司共享光伏電信息，同時(shí)，有意與公司進(jìn)行各種形式的合作或配合工作。深圳分公司負(fù)責(zé)人蘇國(guó)璇提出資源范圍內(nèi)（廣西）有一片土地，欲建設(shè)17座風(fēng)電場(chǎng)，需要風(fēng)電建設(shè)總承包資質(zhì)。我們以電力監(jiān)理的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為依托，正在積極推進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)的建設(shè)進(jìn)程。今年，公司派駐業(yè)務(wù)專(zhuān)員在涿鹿黃帝城小鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)，與土地和電力局等主管部門(mén)接洽，辦理前期籌建手續(xù)。

 

五、抓住合同環(huán)境服務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)。呂總對(duì)U10-5型袋式除塵器進(jìn)行了宣講，并對(duì)合同環(huán)境服務(wù)進(jìn)行了發(fā)展思路向分支機(jī)構(gòu)宣講。西安分公司負(fù)責(zé)人代表陳璐提出，以西北院的信息資源幫助公司提供前期市場(chǎng)信息，以?xún)?yōu)化信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)在其云南總承包的秸稈電廠(chǎng)中使用公司的袋式除塵技術(shù)。

 

六、做好公司分支機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)和管理的改制。經(jīng)歷了原一分公司和電網(wǎng)分公司制造的違規(guī)報(bào)價(jià)和非法簽訂合同風(fēng)波后，公司結(jié)合自身實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展，決定不再發(fā)展成立新的分公司。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行整頓和規(guī)范管理。我們將對(duì)分支機(jī)構(gòu)采取升級(jí)的管理，收取一定比例的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以降低公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。修訂了新版的管理制度，也在引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)在規(guī)范管理的同時(shí)，降低其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

 

今天是中國(guó)共產(chǎn)黨成立93年的大日子，中達(dá)聯(lián)愿追隨偉大的智庫(kù)——杜總，第一時(shí)間落實(shí)杜總對(duì)黨和國(guó)家政策的最新解讀，結(jié)合自身的發(fā)展情況，盡最大的努力，為杜總的戰(zhàn)略制定出實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)，為達(dá)華的明天貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

 

                                                                                                                  2014年7月1日