工程管理起源于西方，我國(guó)自二十世紀(jì)八十年代實(shí)施監(jiān)理制，歷時(shí)二十年的發(fā)展，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲覈?guó)基本建設(shè)不可缺少的基本制度。工程監(jiān)理在建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮越來(lái)越大的作用，形成建筑市場(chǎng)不可缺少的參入方之一。因監(jiān)理地位是建筑法賦予的特定權(quán)利，工程項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理制，隨著我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域規(guī)模不斷擴(kuò)大，要求監(jiān)理人員越來(lái)越多，造成監(jiān)理行業(yè)中，人員水平參差不齊，反映出來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越多，造成很多建設(shè)項(xiàng)目參與方、建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理產(chǎn)生不滿和抵制情緒。
隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)越來(lái)越大，項(xiàng)目建設(shè)單位缺乏大量專業(yè)項(xiàng)目管理人才，為了有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理水平，在不增加企業(yè)編制的情況下，引入專業(yè)項(xiàng)目管理公司，代甲方進(jìn)行項(xiàng)目管理。因項(xiàng)目管理公司具有很好的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，大部分采用項(xiàng)目管理的項(xiàng)目取得了非常明顯的管理效果，有效控制了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。項(xiàng)目管理隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，發(fā)展迅速，包括很多國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目都引入了項(xiàng)目管理，目前項(xiàng)目管理正在中國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
項(xiàng)目監(jiān)理制，近期在我國(guó)廣東省正在三選一試點(diǎn)，取消強(qiáng)制監(jiān)理，改為業(yè)主單位根據(jù)自身的需要自行聘請(qǐng)。根據(jù)試行情況新政策出臺(tái)下一步可能在全國(guó)逐步推廣開來(lái)，監(jiān)理業(yè)務(wù)將面臨萎縮的局面。針對(duì)上述變化，作為監(jiān)理企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何在建筑市場(chǎng)具有立足之地，如何使業(yè)務(wù)承接不受影響等問(wèn)題就擺在我們面前，需要提前進(jìn)行研究。
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與重點(diǎn)反映在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理，項(xiàng)目外圍關(guān)系的處理，項(xiàng)目招投標(biāo)的管理，項(xiàng)目合同及造價(jià)管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目安全管理，項(xiàng)目界面的劃分，項(xiàng)目日常管理與材料收集等為重點(diǎn)工作。
項(xiàng)目監(jiān)理的特點(diǎn)與重點(diǎn)反映在以下幾個(gè)方面：按照建筑法賦予監(jiān)理單位的權(quán)利為項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，項(xiàng)目安全控制，信息管理與協(xié)調(diào)，但是在項(xiàng)目實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，大部分監(jiān)理企業(yè)重點(diǎn)以項(xiàng)目質(zhì)量控制與項(xiàng)目安全控制為主。
針對(duì)項(xiàng)目管理與監(jiān)理的特點(diǎn)，我認(rèn)為有必要在監(jiān)理過(guò)程中，逐步進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高監(jiān)理隊(duì)伍的管理水平，對(duì)有條件的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管一體化的嘗試，培養(yǎng)監(jiān)管一體化人才。進(jìn)行監(jiān)管一體化可以從三方面做起：一是增加前期項(xiàng)目管理人才，例如前期手續(xù)辦理人員、招投標(biāo)管理人員；二是改變監(jiān)理人員固有的思想意識(shí)，擴(kuò)大監(jiān)理服務(wù)范圍，監(jiān)理人員應(yīng)多站在甲方的角度替甲方做些管理工作；三是對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，提高管理水平。
提高集團(tuán)公司及分支機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)行監(jiān)管一體化的意識(shí)，提前做準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)下一步取消強(qiáng)制監(jiān)理后，給公司業(yè)務(wù)承接方面帶來(lái)比較大的沖擊，有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)。