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          淺析項(xiàng)目監(jiān)管一體化,增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

          發(fā)布時(shí)間:2014-09-19

          工程管理起源于西方,我國自二十世紀(jì)八十年代實(shí)施監(jiān)理制,歷時(shí)二十年的發(fā)展,已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲覈窘ㄔO(shè)不可缺少的基本制度。工程監(jiān)理在建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮越來越大的作用,形成建筑市場不可缺少的參入方之一。因監(jiān)理地位是建筑法賦予的特定權(quán)利,工程項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理制,隨著我國建設(shè)領(lǐng)域規(guī)模不斷擴(kuò)大,要求監(jiān)理人員越來越多,造成監(jiān)理行業(yè)中,人員水平參差不齊,反映出來的問題越來越多,造成很多建設(shè)項(xiàng)目參與方、建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理產(chǎn)生不滿和抵制情緒。

           

          隨著我國建筑市場越來越大,項(xiàng)目建設(shè)單位缺乏大量專業(yè)項(xiàng)目管理人才,為了有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目管理水平,在不增加企業(yè)編制的情況下,引入專業(yè)項(xiàng)目管理公司,代甲方進(jìn)行項(xiàng)目管理。因項(xiàng)目管理公司具有很好的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),大部分采用項(xiàng)目管理的項(xiàng)目取得了非常明顯的管理效果,有效控制了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。項(xiàng)目管理隨著我國建筑市場的不斷擴(kuò)大,發(fā)展迅速,包括很多國家重點(diǎn)項(xiàng)目都引入了項(xiàng)目管理,目前項(xiàng)目管理正在中國建筑市場發(fā)揮越來越大的作用。

           

          項(xiàng)目監(jiān)理制,近期在我國廣東省正在三選一試點(diǎn),取消強(qiáng)制監(jiān)理,改為業(yè)主單位根據(jù)自身的需要自行聘請(qǐng)。根據(jù)試行情況新政策出臺(tái)下一步可能在全國逐步推廣開來,監(jiān)理業(yè)務(wù)將面臨萎縮的局面。針對(duì)上述變化,作為監(jiān)理企業(yè)如何應(yīng)對(duì),如何在建筑市場具有立足之地,如何使業(yè)務(wù)承接不受影響等問題就擺在我們面前,需要提前進(jìn)行研究。

           

          項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與重點(diǎn)反映在以下幾個(gè)方面:項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理,項(xiàng)目外圍關(guān)系的處理,項(xiàng)目招投標(biāo)的管理,項(xiàng)目合同及造價(jià)管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目安全管理,項(xiàng)目界面的劃分,項(xiàng)目日常管理與材料收集等為重點(diǎn)工作。

           

          項(xiàng)目監(jiān)理的特點(diǎn)與重點(diǎn)反映在以下幾個(gè)方面:按照建筑法賦予監(jiān)理單位的權(quán)利為項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制,項(xiàng)目安全控制,信息管理與協(xié)調(diào),但是在項(xiàng)目實(shí)際監(jiān)理過程中,大部分監(jiān)理企業(yè)重點(diǎn)以項(xiàng)目質(zhì)量控制與項(xiàng)目安全控制為主。

           

          針對(duì)項(xiàng)目管理與監(jiān)理的特點(diǎn),我認(rèn)為有必要在監(jiān)理過程中,逐步進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高監(jiān)理隊(duì)伍的管理水平,對(duì)有條件的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管一體化的嘗試,培養(yǎng)監(jiān)管一體化人才。進(jìn)行監(jiān)管一體化可以從三方面做起:一是增加前期項(xiàng)目管理人才,例如前期手續(xù)辦理人員、招投標(biāo)管理人員;二是改變監(jiān)理人員固有的思想意識(shí),擴(kuò)大監(jiān)理服務(wù)范圍,監(jiān)理人員應(yīng)多站在甲方的角度替甲方做些管理工作;三是對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn),提高管理水平。

           

          提高集團(tuán)公司及分支機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)行監(jiān)管一體化的意識(shí),提前做準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)下一步取消強(qiáng)制監(jiān)理后,給公司業(yè)務(wù)承接方面帶來比較大的沖擊,有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)。

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