2014年2月17號，達華集團北京地區(qū)分支機構開年工作座談會在總部召開，杜永林董事長、曹麗娟常務副總經理等部分集團領導，達華集團部分員工，北京地區(qū)分支機構近30人參加會議。

此次會議的目的是繼續(xù)落實十八大精神；傳達集團實施“養(yǎng)老地產百村工程”的初步設想；聽取北京地區(qū)分支機構的意見；認清形勢、抓住機遇、開拓市場、打好2014年業(yè)務轉型攻堅戰(zhàn)。

會議開始，北京分公司、北京華大興盛分公司、北京第十五項目部等近10于家分支機構發(fā)言，大家分別介紹了自己所承攬的業(yè)務和去年的業(yè)績和以及對今年工作的部署。

隨后管理協(xié)調部主任程學增詳細介紹了集團公司關于實施“養(yǎng)老地產百村工程”的初步設想。從主旨、主要形勢、土地來源、地產形勢、建設規(guī)模與發(fā)展目標、總投資、資金籌措、效益計算、分支機構承擔的任務、實施原則等10個方面做了介紹，并分析了百村工程的優(yōu)劣勢，機會風險等。拋磚引玉，請大家積極發(fā)表意見，補充、完善、充實，使之具有可操作性。與會同志對程主任的報告很感興趣，認為2014年集團在杜總的領導下，把十八大的精神落到實處，養(yǎng)老地產百村工程很有前瞻性，政策性強，要認真體會，結合北京地區(qū)實際情況選好點，做好農村“三權”分離新文章，為集團在全國實施工作探探路，摸索經驗，取得實效。

杜總強調，我們要考驗隊伍的組織性，年后要收收心，剛才程學增講了關于百村工程的報告，同志們要好好體會，我們要借著十八大的契機，開拓市場，創(chuàng)新思路，著力開發(fā)養(yǎng)老地產，建設社會主義新農村?，F在北京地區(qū)的業(yè)務主要來源于農林水等方面，但是市政的業(yè)務比如地鐵、鍋爐房煤改氣、天然氣管道涉及的比較少，達華是有相應的資質的，我們應該多開發(fā)市政業(yè)務。

聽取了杜總的講話，各分公司人員認為杜總的講話與時俱進，思路超前，緊跟形勢，大家表示要深刻理解杜總的良苦用心，抓住機遇，跟隨杜總腳步，把達華北京地區(qū)分支機構的業(yè)務做大做強。